エンタープライズアジャイルポートフォリオプランニングのリーダーであるDigital.ai（デジタルエーアイ）は、民間および公共部門の両方の環境で豊富な経験を持つコンサルティング会社Packaged Agileとの戦略的提携を発表した。この協業は、信頼、規模、説明責任が最も重要となる連邦政府機関、金融サービス、ヘルスケアなど、さまざまな業界の顧客を支援することを目的としている。この提携により、Digital.aiの製品であるAgilityとFedRAMP認定のガバメントクラウドソリューションに、Packaged Agileのコンサルティング専門知識が融合し、セキュリティー、コンプライアンス、戦略的整合性が不可欠な業界における組織の変革を支援する。
この提携は、アジャイルの導入が広く普及している一方で、満足度が低下している時期に実現した。Digital.aiの調査によると、満足度は72%からわずか59%に低下している。多くの組織にとっての問題は、アジャイルそのものではなく、その適用方法だ。ツールの連携のなさ、一貫性のないプラクティス、そして戦略的整合性の欠如は、アジャイルが真の成果をもたらすことを妨げていることが多いのです。Packaged Agileの創設者兼マネージングプリンシパルであるDave Witkin氏は、アジャイルがその期待に応えているかどうかを改めて評価する組織が増えていると指摘した。このパートナーシップは、リーダーがアジャイルの取り組みを成果、説明責任、そしてミッションの成功に再び焦点を当てられるよう支援することを目的としている。
Digital.aiのグローバルパートナーシップ担当バイスプレジデントであるPhil Robinson氏は、アジャイルであっても連携がなければ単なる活動に過ぎないと付け加えた。このパートナーシップの強みは、戦略、実行、そして最も複雑で規制の厳しい環境であっても、エンタープライズ規模で事業を展開できる能力の組み合わせにある。多くのアジャイル変革は、フレームワーク、ツール、スプリントの速度といった「方法」に焦点が当てられ、「なぜ」、つまりビジネス目標、顧客成果、そしてミッションの成功という明確な関連性が欠如しているために停滞しており、このパートナーシップは時宜を得たものだ。
Digital.aiとPackaged Agileは、この問題に対して互いに補完的な強みをもたらす。Packaged Agileは、規制の厳しい成果重視の組織における大規模な変革を導いてきた豊富な経験を有している。一方、Digital.aiは、ポートフォリオレベルの可視性、ガバナンス、そして大規模なデリバリーをサポートする、エンタープライズ対応のソリューションを提供している。両社は協力して、リーダーがポートフォリオ全体で戦略、OKR、アジャイルデリバリーを連携させ、信頼性の高いリアルタイムのインサイトによって意思決定を改善し、慣例よりも成果を重視することでアジャイル疲労を軽減し、民間部門と公共部門の両方の環境で安全かつ予測可能なデリバリーを実現できるよう支援することを目指している。
出典：Digital.ai
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